花屋の困りごと、
フレシードが解決します

ユーザー様の声

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  ＜株式会社 イマデヤ様＞

  組織としての指揮命令系統が確立、
  働く事の意識改善ができた。

  自社生花部の技術力向上、企業体質の改善、働き方の意識改革が課題と常々思っていました。 たまたまフレシードさんとお知り合いになることができ、コンサルティングをされていることを知って、興味を持ちました。 当社が徳島県なので、遠方から月に一度のコンサル派遣ということで、成果がでるのかどうか疑問もありましたが、依頼をしてみました。 まだコンサルを依頼してから1年未満（2022年時点）ですが、原価管理方法、個人面談からの問題点抽出、課題と改善案を共有する発信力などから、指揮命令系統が確立されつつあることがわかります。 又、数値管理（売上・労務・経費・利益）についても、社員も深く教わることができ、数値を知ることによって、社員の働く事への意識改善が見受けられます。 依頼から1年経過していないのに、このように変化が起こるとは思っておらず、今後も期待を感じています。 これからは生花業務の事業化、技術力を活かした生花事業の他府県への展開も視野に入れて取り組めればと思っています。

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  ＜株式会社 大栄フラワーサービス福井様＞

  技術力が向上するとともに、
  利益額も向上。

  当社の生花部においては、技術を指導する者や現場を取り仕切る管理者など、ポイントとなる人材の育成が課題となっていました。また、現場に精通した 社員がいないため、コスト感覚にも欠けている部分があり、十分な利益額を確保できないことも課題でした。 そこで、技術力の向上と管理者の育成、および利益額の向上をテーマに、 フレシードさんのコンサルティングを受けることにしました。生花部全社員を対象とした面談や各種諸表分析により、当社の課題が明確化され、それに対する 的確な改善策が提示されました。問題点の見える化により、当社としても納得して改善に取り組むことができました。 おかげさまで、社員の技術力は格段に向上し、クレームは一切来なくなり、顧客満足の向上を実現しています。 また、原価管理を徹底することでコストダウンを実現。利益額が向上しました。 今後は、さらに協力いただいて新商品を共同開発するなど、新たな協業の方法を模索していきたいと考えています。 そして、ご遺族の声や想いをもっと反映した祭壇を作成するための仕組みづくりも検討していきたいと思います。

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  ＜株式会社 伊東造花アイ・ホール様＞

  提案力が向上し、売上がアップ

  当社は家族経営で、経営上のトラブルが発生しないように、 葬儀（兄）と生花（弟）で業務分けを行っている時期がありました。 現在では業務分けはやめているのですが、セクショナリズムが依然としてあり、 企業としての総合力が十分に発揮できていない状況がありました。 そこで、企業戦略をどうするのか、そして各部門はどのようにアクションを 起こしていくべきなのか、コンサルティングを受けることにしました。 その結果、経営体質が改善され、企業の総合力が向上しました。 当社施行の90％は自社生花部で納品することができ、競合他社との大きな差別化を 実現しています。また、デザイン的な流行を取り入れたり、地域の生花店との つながりが生まれたり、提案力も大きく向上しており、売上アップにつながっています。 今後は増加する家族葬案件に対してのオンリーワン、オリジナル性をもった 祭壇をご提供できるように、積極的に取り組んでいく予定です。 フレシードさんと経営、人事、新規事業などの意見交換を行い、 さらなる革新を目指していきます。